マテリアリティ

当社グループにおけるマテリアリティの特定

マテリアリティ
	KSF（重要成功要因）	2030年目標にむけたアクション
	KSF（重要成功要因）	KGI (2030年目指すべき目標）	取組み内容	連結	KPI (2030年目標値)
環境に配慮した持続可能な社会の実現	気候変動への対応	カーボンゼロ2030達成	GHG排出量削減を意識した管理（Scope1・2の見える化）	○	GHG排出量 40%削減(2021年度比)
			営業車のエコカー利用（EV、HV）	○	エコカー（EV、FCVなどの次世代車）利用100%
			グリーン調達（エコ製品の積極利用）		社内調達品のエコマーク・グリーン購入法適合製品100％
	環境保護とサプライチェーン	環境配慮製品に100％切替	含有化学物質調査・紛争鉱物不使用宣言	○	グループの環境保護関連方針・宣言の適正運用
	環境保護とサプライチェーン	環境配慮製品に100％切替	サプライヤーの環境デューデリジェンス	○	グループ統一の環境DD調査の継続管理
	グリーンビジネスの創出と生物多様性の保全	グリーンビジネス率向上	「モノ」売りから「コト」売りへの転換（サービスビジネス）	○	クラウドサービス＆サポートシステム売上構成比50％以上省電力再生E分野売上構成比デバイス販売比率50％以上
			省電力商品（半導体、回路設計、システム）の提供
			再生エネルギー分野への商材提案
			ビジネスの環境配慮（製品、サービス）の導入	○	エコ梱包比率向上により梱包資材30％削減（23年度対比）
	自然災害への対応	BCPビジネス創出	災害時に役立つサービスの提供		スマートオフィス向けソリューションとして事業化
	自然災害への対応	BCPビジネス創出	BCP対策		各リスクのBCP策定
優しさが溢れる社会の実現	安心安全快適なビジネス環境の提供	お客様からの信頼度を高める	安全で快適なオフィスの提案	○	ロイヤルカスタマー売上構成比　80%
			新技術ビジネスへの製品投入
			AIを活用したビジネスの投入
	暮らしに役立つ製品の提供	安全・安心な製品を提供し、顧客満足度を向上させる	快適性を追求した製品の提供	○	顧客満足度スコアの向上
	暮らしに役立つ製品の提供	安全・安心な製品を提供し、顧客満足度を向上させる	店舗経営の効率化と安全の提案
	付加価値サービスの充実	サービスビジネスの比率を向上させる	お客様の製品開発にソリューションを提案
	付加価値サービスの充実	サービスビジネスの比率を向上させる	質の高い商品とサービスの提供
	行政・業界団体との協力体制の構築	持続可能な社会を目指す行政・業界団体と協力（件数/年間）	日本万引防止システム協会・全国万引犯罪防止機構とのタイアップ		日本万引防止システム協会への協賛の継続とタイアップ拡充
	行政・業界団体との協力体制の構築	持続可能な社会を目指す行政・業界団体と協力（件数/年間）	地方自治体とのタイアップによる地域社会の安心安全の提供		地方自治体との取り組み推進
社員の自己実現と DEI推進	社員エンゲージメントの向上	社員意識調査目標平均4.5p以上の継続を図る	多様な働き方、働く場所の提供		副業制度・週休三日制の運用確立 HRアワード獲得
	社員エンゲージメントの向上	社員意識調査目標平均4.5p以上の継続を図る	人事評価の透明性の継続		社員意識調査 4.5p以上の確保（5p満点）
	社内DX化の推進	新たな技術を取り入れたIT社内システムの構築	AI、RPA、ERPなどを利用した統合化の推進とルール策定	○	新技術を取り入れたIT戦略の実装・運用
	リスキリング活用	新たなビジネスモデルの創造	多種多様なEラーニングを活用した新たな知識の習得	○	新テクノロジー研修実施年間研修費：40M、対象社員 40%
	リスキリング活用	新たなビジネスモデルの創造	新しい技術・製品やビジネスモデルの創造と開拓の推進		取引先、ベンチャー、NPO、研究機関等との人材交流率5%と副業制度利用率30%
	働く環境の向上（整備）	健康でモチベーション高く働くことができる	人事労務制度の充実	○	社員のやりがい向上、安全な職場環境の提供
	DEI推進	女性・外国人・中途採用の管理職比率向上	女性・外国人・中途社員の計画的な管理職比率の向上		女性：30%、外国人：3%、中途：30%
	DEI推進	女性・外国人・中途採用の管理職比率向上	男性育児休暇取得率の向上		男性100％継続
ガバナンス体制の強化と透明性の向上	コンプライアンス意識の向上	TKグループが誠実な企業であると評価を受ける	コンプライアンス教育の充実	○	定期教育の網羅性確保と運用管理の充実
	コンプライアンス意識の向上	TKグループが誠実な企業であると評価を受ける	TKグループでのガバナンス体制の強化	○	強固なグループガバナンス体制と継続運営
	リスク対応力の強化	TKグループにおける統合的なリスク管理体制を構築する	TKグループでのリスク管理体制の強化	○	リスクの網羅性確保とグループ管理の充実
			海外ローカルリスクの把握と社員の教育と保護	○	保護ルールの策定と社員への教育の充実
			サイバーセキュリティ管理体制（IT-BCP）の強化	○	変化に対応できる強固なサイバーセキュリティ体制の継続運用
			サプライチェーン上のリスク管理体制の構築（特にサプライヤー管理）	○	社会情勢や動向に応じたサプライチェーン管理体制の適正運用
	人権尊重とサプライチェーン	サプライチェーンを通して人権を重んじる企業として認知させる	サプライヤーの人権デューデリジェンス	○	国際基準に則った人権方針の適正な運用
	経営の透明性の強化	統合報告書を継続発行する	ESGデータ/統合報告書の作成と積極的な開示	○	ESGデータの内容充実
	経営陣の多様化	ダイバーシティの強化	女性取締役の採用および多様な能力人材の配置		女性取締役比率30%

サステナビリティ重要課題特定のステップ

サステナビリティ重要課題におけるKSF（キーサクセスファクター）

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